2023年7月，湖南轨道矿业发展有限公司（简称“矿业公司”）党委正式成立。在集团党委坚强领导下，面对砂石行业持续下行、市场竞争加剧的复杂形势和5个砂石项目亟待由开发建设转投产运营的重大任务，矿业公司党委充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，扎实推进“矿山党旗别样红”党建品牌建设，以一线急难险重任务为切入点，以生产经营实绩实效为落脚点，以党员责任区、示范岗、突击队为发力点，总结运用“336工作法”（三引领三提升六融合），着力破解党建工作与业务工作“两张皮”现象，让党建成为生产经营“助推器”，跑出轨道矿业建设“加速度”，5个砂石项目顺利实现投产运营。公司党委2次被评为集团“先进基层党组织”，“书记攻难关”案例被纳入《湖南省属监管企业“百千万”活动优秀案例集》。2026年，公司党委荣获省国资委系统“先进基层党组织”。

强化“三个引领”，筑牢党建工作坚实根基

 强化政治引领，健全“第一议题”、党委理论学习中心组学习等制度，制订完善年度党建工作要点、工作清单，常态化开展“书记讲党课”“矿业读书班”等理论宣贯践学活动，扎实抓好党纪学习教育、深入贯彻中央八项规定精神学习教育、树立和践行正确政绩观学习教育等，切实以党的创新理论指引实践、推动发展。强化组织引领，推动基层党组织应建尽建，下属7个项目公司全部单独设立党支部，实现党的组织和工作全面有效覆盖，同时设立领导班子联系点5个。形成永州、怀化、邵阳3个特色党建做法，深化党委“矿山党旗别样红”品牌内涵。强化作风引领，公司主要领导与项目公司班子及全体员工开展全覆盖点对点谈话，纪检部门不定期开展效能监督检查，精准运用第一种形态解决了部分苗头性、倾向性问题，切实涵养务实求效、清廉干事的导向。

优化“三个提升”，激活党建引领发展活力

 提升党委领导力。公司党委充分发挥“管方向、把大局、保落实”作用，认真履行“三重一大”事项党委会前置审议程序，不折不扣推动集团重点工作部署在矿业公司落地落实。立足砂石行业特点，树牢“长期主义、创新创效、自立自强”工作理念，锚定“12345”工作思路，抓实建设、生产、销售、安全、党建等工作。党委班子率先垂范，建设期采取联点包干形式驻守项目一线现场解决各类问题100余个；运营期党委班子逐一研究分析7个项目在生产、销售、协调、安全、财务等方面突出问题，针对50余个问题逐项明确解决思路、解决措施和时间节点，并将重点任务纳入绩效考核，压紧压实工作责任，确保各项工作统筹推进。提升党支部战斗力。下属10个党支部书记分别制定“书记攻难关”目标任务书，围绕生产经营工作开展攻关。海润项目党支部开创性完成全省首例“矿区缩界”调整；富锰项目党支部助推我省完成国家“十四五”锰矿找矿增储目标，相关成果荣获2025年度有色金属工业科学技术一等奖。组织好“党建交流会”“揭榜挂帅”等党建引领经营现场活动，制订本部和一线揭榜任务工作清单，持续营造比学赶超良好工作氛围。提升党员队伍执行力。先后设立7个党员责任区、10支党员突击队、20余个党员示范岗，鼓励引导全体党员立足岗位职责带头冲锋，在产能提升、工艺优化、市场拓展、产品销售、降本增效等工作中取得10余项党员攻关成果。

深化“六个融合”，实现党建业务互融互促

 深化“党建+项目拓展”融合，积极应对当前砂石行业“量价齐跌”态势，党委班子成员带头深入省内10余家同行企业开展调研，明确“以砂石矿和锰矿（合作）开发利用为主，在省内及国内具有重要影响力的行业标杆企业”目标。深化“党建+项目建设”融合，推动党建与业务同题共答，将“项目投产运营”作为党建攻关重点任务，于2025年内推动4个新建砂石项目进入投产运营阶段，其中昭阳、芝城项目仅用9个月左右时间完成主体建设，领跑全省同类新建砂石项目进度。深化“党建+产品销售”融合，将党建目标与年度经营指标紧密结合，多措并举促销售，稳步提升永州、怀化、邵阳、长株潭等地市场占有率，公司于2024年实现扭亏，2025年持续盈利。深化“党建+安全生产”融合，建立“党委定期议安全”“班子成员安全联系点”机制，公司至今未发生一般及以上安全生产责任事故及不良环境影响事件。深化“党建+队伍建设”融合，坚持“党管人才、党管队伍”，推行部门月考核、项目公司季考核，在评优评先、选人用人等方面为实干者撑腰。深化“党建+内部管理”融合，坚持市场化导向，在生产、销售、内部管理等方面向项目精准授权、充分授权，形成放权清单，提升公司管理效率。

 下一步，矿业公司党委将持续发挥党建引领作用，坚持“一切工作到支部”，对标“五强”标准，优化一线工作法，深化“矿山党旗别样红”品牌内涵，建设矿业党建品牌矩阵体系，不断夯实基层党组织坚强保障，将党建与业务融合的同频共振汇聚为公司可持续发展的澎湃动力，为集团“十五五”高质量发展作出矿业板块的贡献。