近年来，集团坚持以习近平法治思想为指导，落实省国资委合规管理工作部署，紧密围绕建设“人民满意、保障有力、国内领先的williamhill中国官方网站综合服务商”的发展目标，全力推动集团合规建设向纵深发展，构建起贯穿各层级、覆盖各领域的合规管理体系。集团在省国资委2024年度风控体系评级中获评最高等级“一级”。

一、完善制度体系，织密合规“防护网”。一是健全基本制度。修订合规管理基本制度，细化合规管理操作指南，构建合规风险、岗位职责、流程管控“三张清单”，明确合规管理目标、原则、组织体系和运行机制。二是完善专项指引。针对投资管理、财务税收、市场交易、安全环保、合同管理等高风险领域，制定专项合规管理指引和操作流程，推动精准防控。三是贯通管理体系。集团下属各经营单位全面完善合规管理体系，建成覆盖贸易、知识产权等13个业务领域的专项合规指引，实现合规管理向基层延伸。

二、健全运行机制，激活合规“内驱力”。一是开展合规风险评估。全面系统梳理企业经营管理活动中合规风险，持续跟踪监控风险处置，通过加强业务部门、合规管理部门、内部审计和纪检监察“三道防线”建设，实施分级分类管理，风险化解有力有序。二是加强审查审核。落实合规审查审核要求，将合同合规审查纳入合同审批流程,从源头防范风险。三是深化协同融合。协同推进合规、内控、风控“三合一”，避免管理重叠与资源浪费，形成管理合力，提升整体风险防控效能。

三、培育合规文化，树立合规“风向标”。一是广泛宣讲强理念。通过专题讲座、制作宣传册、内部媒体宣传等多种形式，广泛宣讲合规理念、法律法规和公司制度，形成“人人合规、事事合规、时时合规”的浓厚氛围。二是一本手册管言行。编印并全员发放《员工合规手册》,以通俗易懂的语言和形式，系统阐述企业合规理念、合规行为准则，将合规要求具象化为日常行为。三是典型案例作警示。收集、梳理典型案例，形成《典型案例汇编》，系统总结合规管理实践的经验教训。通过案例剖析、专题研讨等形式，以案说法、以案促改，变“要我合规”为“我要合规”。

展望未来，集团将以更高的标准、更严的要求、更实的举措，持续深化合规管理体系建设，规范经营管理行为，为进一步深化改革和高质量发展筑牢合规之基。